聚合氯化铝车间办公室强管理重服务促转变
2013年，聚合氯化铝车间办公室全员将紧紧围绕公司“彻底转变经营观念，全面树立效益经营思想的知道思想，明确一个思路，做到两个严格、两个加强、两个提升、两个优化、两个促进。
明确一个思路，就是紧紧围绕强管理、重服务、促转变的工作思路、将公司2013年28项重点工作的督促落实。和管理干部工作、生活作风的转变作为工作抓手。将此作为聚合氯化铝车间办公室开展各项工作的出发点和落脚点，确保实效。
两个严格，就是严格费用管理和工作落实一是严格费用管理，要进一步规范各项费用的管理流程，从事前审批、过程控制、登记审核、签批报销等环节严格把关，做到不该花的不花、能少花的少花，切实降低整体可控费用。二是严格工作落实，特别是重点抓好公司班子会议例会的工作落实，确保会议有记录、有督办、有跟踪、有反馈，后有考评。
两个加强就是加强行政管理工作和后勤服务。一是加强行政管理。要进一步修订完善《公司机关行政管理评价办法》。从履职尽责、劳动纪律、文明行为、政治学习等方面入手，切实促进公司整体作风转变。二是加强后勤服务，从餐饮、交通、住房、员工子女上学等方面，加强与有关单位和部门的沟通协调，不断提高后勤服务质量和管理水平。
两个提升，就是提升文秘工作和接待工作。一是提升文秘工作，通过内部学习、外部交流等形式，提升秘书队伍整体素质，适应公司快速发展的需要。二是提升接待工作，学习借鉴外部经验、结合实际。融入接待工作，使接待工作既规范又灵活，既崇尚节俭又不失品位，塑造良好内外形象。
两个优化，就是优化公文办理和团队资源。一是优化公文办理，要进一步简化流程，提率，使公文办理在自下而上的过程中要实现，在从上到下的过程中要跟踪到底。二是优化团队资源，要进一步明确分工，细化职责，建立可量化的内部绩效评价机制，确保办公室团队运作。
两个促进，就是促进公司机关部门之间的沟通协作。通过做好信息收集、上传下达、工作跟踪、统筹协调、科学组织等工作，促进各部门和各单位之间的沟通、配合与协作，确保集团各项工作正常、、高质量开展，为圆满完成2013年各项目标任务发挥应有作用。
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